9月9日，公司召開經營工作座談會,公司領導班子及擴大班子成員出席會議。會議由公司財務總監海樹清主持。

會議全面總結上半年公司經營工作取得的成效，并通報了今年1-8月經營指標完成情況。

公司黨委副書記、董事長、總經理金光祥強調：

一是要切實提高站位，解放思想，不斷認識挑戰、接受挑戰，在實踐中錘煉本領，成長為專業型的經營人才，始終堅持以市場為導向，搶抓云南基礎設施建設機遇，把工作重心聚焦到經營工作中來，形成全員經營的良好氛圍，全力推進公司內涵式高質量發展。各單位要不斷提升經營資源整合能力，研究目前經營合作模式，確保重點項目有效落實。

二是要樹立“效益至尊”的鮮明導向，強化“今天的現場就是明天的市場”的觀念，向管理要效益，向管理要形象，做優做強現場施工管理，在激烈的市場競爭中贏得業主認可，為經營創效奠定堅實基礎。

三是要以扎實推進作風革命和效能革命作為關鍵舉措，深入貫徹落實“三個馬上”和“三個工作法”，以更加務實的態度，更加有力的措施，推進管理理念和方式方法創新，在適應中轉變、在轉變中發展、在發展中提高，確保完成年度各項目標任務。

會上，其他領導班子成員就近期生產經營提了相關要求。公司市場經營部，相關職能部門負責人、各直管經理、書記、主任經濟師參會。