4月15日，公司副總經(jīng)理路艷松帶隊(duì)到賓鶴項(xiàng)目對黃坪3號隧道、1號梁場、龍?zhí)洞髽颉⑺?號和2號大橋等重要施工點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。

路艷松指出：

一是項(xiàng)目部要精心組織、科學(xué)調(diào)配項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，加快2號梁場建設(shè)，保障1號梁場模板投入到位，按照賓鶴總包項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)確保2號梁場在計劃時間內(nèi)到達(dá)投產(chǎn)任務(wù)。

二是根據(jù)總體生產(chǎn)任務(wù)施工節(jié)點(diǎn)，倒排工期，加快龍?zhí)洞髽颉⑺?號和2號大橋下部結(jié)構(gòu)施工，確保現(xiàn)場工程嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表組織實(shí)施。

三是近期氣候干燥，項(xiàng)目施工點(diǎn)大多位于灌木林，現(xiàn)場要注意T梁架設(shè)、高墩施工、鋼筋加工焊接過程中的焊渣掉落，在各施工現(xiàn)場合理配置消防器材，做好森林防火工作，同時施工現(xiàn)場存在突發(fā)風(fēng)力，要做好高空防風(fēng)工作。

四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對項(xiàng)目成本實(shí)行動態(tài)管理，按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏，確保成本可控。

五是項(xiàng)目管理人員及現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍要強(qiáng)化時間節(jié)點(diǎn)意識，完善施工計劃和方案，在保安全、保質(zhì)量的前提下，提高效率、加快推進(jìn)，確保賓鶴高速十工區(qū)如期建成通車。